1 月 22 日，中益公司接到股份公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組布置的疫情防控任務(wù)后，立即開始組織落實。從總經(jīng)理陳新開始，全體管理干部至上而下，高度重視疫情防控要求，快速響應(yīng)，積極部署，全員參與，想方設(shè)法解決疫情防控和復(fù)工生產(chǎn)中的難題，做到了防疫和復(fù)工兩不誤。

　　一、快速響應(yīng)，堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)

　　接到股份公司的指令后，中益公司高度重視，快速響應(yīng)，快速成立了中益公司防控疫情應(yīng)急小組，總經(jīng)理陳新為組長，常務(wù)副總經(jīng)理程超、副總經(jīng)理程明強為副組長，組員為各部門負(fù)責(zé)人。

　　根據(jù)股份公司的決策和部署，應(yīng)急小組先后制定了《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情事件專項應(yīng)急預(yù)案》、《廣州中益機械有限公司關(guān)于復(fù)工后防范新型冠狀病毒的工作方案》、《新型冠狀病毒疫情防控工作實施細(xì)則》等，對各項防控工作進行了詳細(xì)的分工。

　　防控疫情，責(zé)無旁貸。為了做好疫情防控工作，中益公司依靠股份公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理班子提前籌劃，提前部署，各部門負(fù)責(zé)人以及總經(jīng)辦、采購部的員工快速響應(yīng)，全身心投入到疫情防控工作中。2月6日，部門級以上管理干部按要求到崗，2月7日防疫應(yīng)急小組立即召開防疫工作布置落實會議，會上對應(yīng)急小組策劃防疫工作方案進行了完善，并啟動防疫工作部門長責(zé)任制。要求各部門長對各自部員工及管轄人員每日進行防疫控制和管理。各部門長立即開展落實，針對上班前、上班中以及下班后按照防控方案和實施細(xì)則進行實操演練，并動員全員參與，責(zé)任到人，筑起一道牢不可摧的疫情防控墻。

　　二、為客戶負(fù)責(zé)，想方設(shè)法保障復(fù)工生產(chǎn)

　　為了配合客戶的生產(chǎn)節(jié)奏，保證及時復(fù)產(chǎn)供貨，中益公司堅持以“向客戶負(fù)責(zé)，以客戶為中心”、“及時復(fù)工，保障復(fù)產(chǎn)供貨”為指導(dǎo)思想，各部門相互合作，不等不靠，迎難而上，想方設(shè)法解決復(fù)工難題。

　　常務(wù)副總經(jīng)理程超一直在廣州堅守，他牽頭帶領(lǐng)總經(jīng)辦、營銷部、采購部積極與政府、客戶、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，多方面搜集信息，與經(jīng)理班子保持互動，為中益公司防疫復(fù)工提供有力的信息保障；生產(chǎn)部長劉純青積極協(xié)助總經(jīng)辦的工作人員，每天了解摸排生產(chǎn)部的人員動態(tài)，寧愿多查幾遍，也不能漏掉一個；副總經(jīng)理程明強積極協(xié)助總經(jīng)辦，幫助員工辦理復(fù)工手續(xù)證明，幫助解決外地員工的生活問題；質(zhì)保部在準(zhǔn)備復(fù)工前，積極組織策劃員工培訓(xùn)工作，把疫情防控和工作結(jié)合起來，為安全復(fù)工生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備……在整個團隊的共同努力下，中益公司達(dá)到了政府部門所要求的復(fù)工條件，于2月16日正式復(fù)工。

　　一樁樁，一件件，在疫情防控和準(zhǔn)備復(fù)工生產(chǎn)的過程中，中益管理團隊再一次用行動詮釋了管理干部的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。他們面對股份公司的工作指令能夠當(dāng)機立斷、因情施策，有問題不逃避，有困難想辦法，把責(zé)任扛在肩上，把員工和客戶放在心里，有這樣的管理團隊才是中益公司不斷取得進步，奪取一個又一個勝利的保障。