進入七月份后，奇瑞件開始逐步提量，對于企業(yè)來說，這無疑是一個振奮人心的利好消息，但此時擺在中興公司橋北工廠面前的卻是生產(chǎn)車間一線人員緊缺，連日的高溫天氣對工人的生產(chǎn)效率影響極大，供電部門實行高溫拉閘限電等種種不利因素。此時如果再按照以往的生產(chǎn)模式組織生產(chǎn)，生產(chǎn)任務是肯定無法完成的。因此，如何組織好高溫期間的生產(chǎn)，成為一個至關(guān)重要的問題。

　　面對生產(chǎn)上的嚴峻挑戰(zhàn)，中興公司橋北工廠不等不靠，積極從自身出發(fā)，轉(zhuǎn)變工作方法，一切以生產(chǎn)為中心，確保訂單及時交付。工廠采取了抽調(diào)管理人員支援生產(chǎn)，優(yōu)化調(diào)整工作時間等生產(chǎn)保障措施。各職能部門員工每天在將本職工作安排處理好之后，即投入到車間一線，哪里有困難，哪里就有他們身影。公司領(lǐng)導更是身先士卒，深入生產(chǎn)一線指導工作。生產(chǎn)一線人員主動放棄周末休息時間鉚足勁頭加班加點。七月份，橋北工廠全員上下發(fā)揚一不怕苦，二不怕累的精神，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，用實際行動來體現(xiàn)自身價值，用辛勤汗水來打贏這場攻堅戰(zhàn)。